Магия цифр, или сколько нужно бюджетов и показателей для счастливой жизни?

Итак, мы получили настроенную под наши цели программу. А каковы должны они быть, и как измерить их достижение? На что ориентировать менеджеров при составлении бюджетов, каких показателей хотим добиться?
(далее…)

Понимание того, что такое бюджетное управление, – пока редкое явление даже среди руководителей финансовых служб предприятий. Между тем в последнее время термин «бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология. На наш взгляд, необходимо определить, какие принципы являются ключевыми для технологии бюджетирования.
(далее…)

Увеличивающаяся роль бюджета движения денежных средств определяется усилением значения контроля за финансовыми потоками организации в условиях:

  • повышения количества видов деятельности и номенклатуры производства в рамках одной организации;
  • выделения различных видов деятельности в самостоятельные бизнес-единицы;
  • перекрестного финансирования и субсидирования в рамках холдингов и многопрофильных организаций;
  • усложнения структуры финансирования и увеличения объемов внешних заимствований.

(далее…)

Цель данной статьи – популярно рассказать о бюджетном управлении как современном эффективном способе управления компанией. Автор статьи в простой и доступной форме познакомит читателей с основными понятиями бюджетного управления, механизмом постановки системы бюджетирования на предприятии «с нуля», а также о проблемах ее автоматизации. В статье содержится практический материал, который поможет избежать возможных ошибок в постановке и автоматизации бюджетного управления, расскажет о последствиях поверхностного и несистемного отношения к управленческому учету и бюджетированию. Автор познакомит читателя с собственными взглядами на управление компанией, основываясь на своем опыте успешного ведения бизнеса. Статья представляет интерес как для специалистов, так и для людей, только начинающих интересоваться вопросами постановки системы бюджетирования.
(далее…)

- Джон, что ты все лежишь под пальмой?
- А что?
- Собрал бы бананы, продал бы их на
рынке, заработал деньги
- Ну и что?
- Нанял бы рабочих, они собирали бы
урожай, продавали твои бананы,
а ты получал прибыль..
- И что?
- И мог бы спокойно лежать под пальмой
и ничего не делать..
- А я чем занимаюсь?

(далее…)

Банковской системе современной России уже больше 15 лет – возраст вполне солидный, за это время накоплен достаточный опыт работы и многие процедуры анализа в крупнейших банках постепенно приходят к некоторым формализованным схемам, обрастают регламентами, инструкциями и подробными методиками. Мы рассмотрим подходы к анализ кредитоспособности наших двух крупнейших и все еще частично государственных банков: Сбербанка и Банка Внешней торговли.
(далее…)

Что такое управленческая отчетность компании? Для чего она необходима? Кто ею пользуется? Кто составляет отчеты? Какая информация должна отображаться в отчетах? Такие вопросы все чаще задают себе  руководители малого и среднего бизнеса.
(далее…)

Бюджет доходов и расходов В этой статье рассмотрен один из трех инструментов финансового бюджетирования – бюджет доходов и расходов. Конечно же, для эффективного управления компанией необходимы все три финансовых бюджета (БДР, БДДС и ББЛ). Тем не менее у каждого из них свои цели и свои особенности, которые необходимо знать при внедрении бюджетирования.

(далее…)

Если проанализировать все множество вопросов, которые решали и решают экономисты всего мира и всех времен и попытаться выделить в этом множестве общее, то мы обнаружим, что, в конечном итоге, экономисты, как теоретики так и практики, трансформируют информационные потоки в формат удобный для принятия решений.
(далее…)

На любом этапе жизни компании неизменно существует задача учета, анализа и управления затратами. В отличие, например, от вопроса управления компанией, где из года в год возникают новые тенденции (сегодня – инновации, вчера – объединения и поглощения, позавчера – и.т.д.), в учете затрат из года в год банально повторяется один вопрос: «как правильно их посчитать».

(далее…)

Предыдущие записи »